Le blog
Réussir les transitions professionnelles
- juin 20th, 2011
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Dirigeants, faites réussir vos décisions
- mai 14th, 2011
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Comment décider en toute conscience ? A quoi reconnaît-on une décision stratégique ? Comment créer les conditions pour faire réussir vos décisions ?
Par Olivier Pauvarel, coach de dirigeants
Le coaching de dirigeant est un outil pour répondre, concrètement à ces questions. Dans ma pratique, j’utilise trois clés pour aider mes clients à gagner en conscience dans la prise de décision, à endosser le caractère intime de l’acte de décider. La prise de décision, c’est autre chose que la résolution rationnelle d’un problème.
Pour le dirigeant, trois marqueurs permettent de caractériser qu’il a à prendre une décision stratégique : solitude, incertitude, irréversibilité.
Solitude C’est votre décision, à votre niveau d’autorité, ici et maintenant. Quel est votre rôle dans cette décision ? L’élaboration collégiale de la décision en Comité de direction n’enlève rien à votre solitude in fine dans la responsabilité d’acter la décision. Vous êtes responsable d’engager des moyens dans le sens de celle-ci. Et vous devez disposer des marges de manœuvre pour faire réussir cette décision plutôt qu’une autre.
Incertitude Des études, audits, évaluations comparées et simulations des options ont été menées an amont. Et malgré cela, la décision comporte toujours une part d’incertitude. Vous ne pouvez tester ses effets à l’avance. Bien souvent, rien ne sert de prolonger indéfiniment la phase rationnelle d’examen préalable. C’est toute la valeur ajoutée de la décision d’engager l’avenir dans un cadre incertain. Ce niveau d’incertitude est un indicateur : il montre que vous avez une décision à prendre et non un problème à résoudre.
Petit déjeuner Acteüs du 16 juin
- mai 12th, 2011
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Prises de poste, mobilités : réussir les transitions professionnelles
D’expert à manager, de manager à cadre supérieur ou dirigeant… Les évolutions de poste sont un enjeu important dans la gestion des talents. Comment les faire réussir ?
Marc Traverson présentera les enjeux et les facteurs de réussite des prises de poste et témoignera de ses accompagnements de managers dans les organisations. Quelles sont les questions à se poser ? Quelles sont les erreurs courantes ? Quels actes symboliques facilitent les transitions ? Comment s’appuyer sur les personnes ressources ? Quels sont les ressorts psychologiques lors d’un changement de niveau hiérarchique ?
La conférence sera suivie d’une discussion et d’un temps d’échange entre les participants : managers, décideurs, et responsables de ressources humaines.
Le 16 juin de 8h15 à 10h15 chez TOI LOUNGE 27 rue du Colisée, Paris 75008
(Accès Métro Franklin Roosevelt Ligne 1)
Participation : 30€ à nous adresser par chèque à l’ordre d’Acteüs.
Pour vous informer ou vous inscrire, cliquer ici ou appeller Caroline Netter au 01 40 26 67 93
Participez au workshop: Décider au féminin
- mai 9th, 2011
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Est-ce qu’on décide autrement quand on est femme? Comment prendre du recul et élargir sa vision? Quels sont les points-clés avant et après une décision? Y a-t-il une manière « féminine » d’exercer l’autorité et la responsabilité? Comment faire face à la discrimination dans l’exercice du pouvoir?
Isabelle Harlé animera 5 workshops dynamiques, en petit groupe, pour partager et éclairer vos décisions prises ou à prendre, entre femmes.
Nouvelle organisation de l’équipe Acteüs
- avril 22nd, 2011
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Notre associée Pascale Théobald quitte la société, pour établir ses activités professionnelles en région Midi-Pyrénées. Elle se consacrera aux applications de l’Analyse Transactionnelle dans les organisations, rattachée à l’Ecole d’AT de Toulouse.
Pascale a contribué largement au rayonnement de la société depuis sa création, et nous lui souhaitons beaucoup de réussite dans ses nouvelles activités.
Acteüs engage aujourd’hui une nouvelle étape de son développement.
Olivier Pauvarel, fondateur de la marque, prend la direction de la société. Marc Traverson devient directeur associé. Avec Isabelle Harlé, et notre assistante Caroline Netter, ils mettent en œuvre le nouveau projet de la société. Celui-ci bénéficie du renfort de plusieurs coachs et consultants partenaires, qui nous permettent d’étendre l’offre de services, et de répondre aux nouvelles demandes des dirigeants et des équipes RH des entreprises : accompagner les fusions et réorganisations, résoudre les tensions sociales, développer les potentiels.
Pour recevoir les prochaines annonces de la société, nous vous invitons à rejoindre notre liste d’information.
