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Notre prochain Petit Déjeuner le 6 juin

Les Nouvelles Tendances du Développement Managérial

chez TOI - Restaurant Lounge 27 rue du Colisée 75008 Paris de 8h15 à 10h15 le 6 juin

Les DRH depuis longtemps ont cherché à diversifier et enrichir les dispositifs de professionnalisation des managers. Mais comment s'y retrouver parmi la multitude des approches pédagogiques, des formations, des effets de mode? Comment en finir avec le prêt-à-porter managérial, et l'illusion du manager idéal,au profil unique ? Nous réfléchirons ensemble à la construction de dispositifs de développement des managers à la fois cohérent, innovant et attractif autour d'une présentation de Constance VERCHERE, consultante Acteüs, experte du Développement managérial, ancienne Responsable de l'Université du Management de Pôle Emploi. Ce petit déjeuner est réservé aux dirigeants, décideurs et responsables RH, managers. Le nombre de places est limité. Pour réserver votre participation, merci d'adresser votre demande à Caroline Netter par mail ou par téléphone au 01 40 26 67 93. Au plaisir de cette prochaine rencontre !

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Intégrer une nouvelle entreprise, sur France Info

Pas facile de faire sa place quand on arrive dans un nouveau service ou dans une nouvelle entreprise. La règle d’or : se mettre à l'écoute, poser les bonnes questions et ne pas se laisser marcher sur les pieds. Marc Traverson a répondu aux questions de Philippe Duport, sur l'antenne de France Info. Réécouter l'émission (durée 5 minutes)

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Le cimetière des patrons irremplaçables

A l'occasion du retrait de Steve Jobs, le génie d'Apple, le Nouvel Economiste a interrogé Olivier Pauvarel sur ces grands patrons emblématiques qui se pensent irremplaçables - et qui parfois, le sont. Lire l'article

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Réussir les transitions professionnelles

Nous vous invitons à visualiser la présentation de Marc Traverson à notre petit déjeuner sur les Transitions professionnelles

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Dirigeants, faites réussir vos décisions

Comment décider en toute conscience ? A quoi reconnaît-on une décision stratégique ? Comment créer les conditions pour faire réussir vos décisions ?

Par Olivier Pauvarel, coach de dirigeants

Par Olivier Pauvarel, coach de dirigeants

Le coaching de dirigeant est un outil pour répondre, concrètement à ces questions. Dans ma pratique, j'utilise trois clés pour aider mes clients à gagner en conscience dans la prise de décision, à endosser le caractère intime de l'acte de décider. La prise de décision, c'est autre chose que la résolution rationnelle d'un problème. Pour le dirigeant, trois marqueurs permettent de caractériser qu'il a à prendre une décision stratégique : solitude, incertitude, irréversibilité. Solitude C'est votre décision, à votre niveau d'autorité, ici et maintenant. Quel est votre rôle dans cette décision ? L'élaboration collégiale de la décision en Comité de direction n'enlève rien à votre solitude in fine dans la responsabilité d'acter la décision. Vous êtes responsable d'engager des moyens dans le sens de celle-ci. Et vous devez disposer des marges de manœuvre pour faire réussir cette décision plutôt qu'une autre. Incertitude Des études, audits, évaluations comparées et simulations des options ont été menées an amont. Et malgré cela, la décision comporte toujours une part d'incertitude. Vous ne pouvez tester ses effets à l'avance. Bien souvent, rien ne sert de prolonger indéfiniment la phase rationnelle d'examen préalable. C'est toute la valeur ajoutée de la décision d'engager l'avenir dans un cadre incertain. Ce niveau d'incertitude est un indicateur : il montre que vous avez une décision à prendre et non un problème à résoudre.  

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